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2019年公司年会感想
作者:预算部 何佩珊  更新:2019-01-28 14:32  关注:547

公司一年一度的年会年会盛大于2019年1月18日开幕了,地址选在兰溪国际五楼会议厅。在这个喜庆的日子,选择在我们自建的项目,邀请了众多的优质客户,大家欢聚在一起,共同见证了天幕公司的发展。

今年的年会区别以往的年会,低调奢华有内涵,举办了1天半,早会主要是公司中高层的工作总结会,晚会是答谢宴请会。参会者情绪高涨,觥筹交错间流漏出英雄相见恨晚,举杯换盏间兄弟抱头感叹,2018年到底是怎么了,各行各业都那么难,难道是整体经济形式下滑,亦或是国家政策调整,为什么我们干得如此艰难,为什么竞争这么激烈,为什么劳务这么难缠,为什么管理这么松散,为什么资金这么困难,众多的为什么需要我们去思考,这一切的原因是什么?

从整体形式来看,第一,国家支持中西部发展,在西安设立西咸新区、沣东、沣西、秦汉新区、港务区等五个大板块,大力发展基础设施建设,投入大量人力、物力,但究其根本看,这些新区发展扩大的过程中,经济基础是个大缺口,大部分都要靠当地管委会自行解决,而作为事业单位的管委会,本来就没有大的收入,如何迅速发展呢?因此大力推广3P模式,导致从上到下的资金链紧张,那我们自己的资金来源就更担忧;第二,我们企业自身相对于沿海城市等的发展状况来比,自身实力显弱,技术创新,工程创新等理念大力提倡了很久,但发展缓慢,冲击力度不够,真去竞争一些高品质项目,我们自身优势不足;第三,我们的管理思路比较传统,一直停留在大包大揽的保姆式管理水平上,在这种弱肉强食的竞争中,模式明显老套,大家主人翁意识不强,在管理服务上和现有形式发展不匹配;第四,我们的团队长期处于疲软、满足现状、仓廪实知荣辱的安逸状态,没有更高追求,停留在挣工资,保目前的平稳状态,缺乏风险意识,漠视行业危机;第五,我们没有自己的核心劳动力,在重点工程上,我们的劳动力明显不足,现有人员顶不上去,勉强冲上去的人员又技术不过关,种种情况导致多起劳务纠纷。

要想改变这个现状,我们必须变更做事方法:首先,到公司的人先从基础岗位培训学习开始,注重德、行的双重发展,加强员工技能的培训,给每个人一定的成长时限,让其人品及能力得以充分体现,再定位其位置。其次,实行项目股份制一定要政策明朗化,哪些人是公司的合作伙伴,一定要让参股的人看到希望,成本管理也可交给三人管理,项目、预算、审算,三者三权制约,避免专权导致的腐败。再次,项目的筛选尤为重要,因为形式再复杂,干得再好,若资金回收不力,很可能拖垮公司(建议把80%以后的收款落实到人,包括市场部人员,激励政策执行,以提高积极性)。第四,发展技术实力,让每个技术与预算会用模型,技术会建模型,以后的发展方向既然是趋势,为什么我们不把我机会,好的技术团队一定能带动公司整体发展。

                                             


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