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转变项目管理模式???创造效益最大化
作者:行政部  更新:2013-06-14 10:01  关注:833

1、增强专业素质、端正工作态度、提高工作效率;

每个项目经理都代表公司的形象,既是工程施工的管理者,又是工程利润的实现者。项目经理以及项目部的管理人员应提高工作效率,增强专业素质,发挥自己的全部潜力,全身心的投入到工作当中。项目部工作的好坏,将直接影响公司的利益和公司形象。首先项目部每一位成员都要不断的学习,在紧跟幕墙市场发展步伐的同时还要有创新意识,把自己作为公司管理机制的执行者和维护者,严格按公司的各项规章制度要求自己。

2、开拓思路、转变管理模式

项目经理及管理人员应将工程管理由施工型管理转变为经营型管理,转化观念,开拓思路,创建一种新的工程管理理念。项目部所有管理人员应从完成工程的目的入手,转变为如何经营好工程,为公司提高利润,争取最大效益而做好工程。因为每一个项目利润的大小直接影响公司利益和员工的切身利益。

3、创造效益最大化

对于盈利工程,项目管理人员要充分把握优势条件,深入研究合同文本及施工图纸,寻找对公司有利的条款和可能发生变更的内容,为业主及设计院提供有利于我公司增加利润空间,并符合业主要求的合理建议,并竭力促成,同时及时办理设计变更和现场签证,并定时核算工程量的变化数量,做到不丢项,不少算,坚持原则,积极运作,不挣钱的工程要挣钱,挣小钱的工程要挣大钱,市场就是战场,工地就是阵地,我们项目部人员就是工程取得胜利的主力军,是公司获取利润的战斗队,所以我们一定要将工程效益做到最大化。

4、寻找突破口扭亏为盈;

在目前幕墙市场竞争日益激烈的情况下,工程合同签订的造价往往并不能支撑项目施工的正常进行,有些合同存在未干先赔的现象,从而使一部分项目部的管理人员在压力面前缺乏自信。而一支失去自信的队伍是无法打出胜仗的。公司在每一次的工程投标中,都要消耗大量的人力和物力,每一张中标通知书上都凝结着公司领导和公司员工的心血和汗水。为了投标成功,公司必须在短时间内不断调整投标的策略,经营人员的思想压力和工作强度也是可想而知的。所以接手项目的工程人员应首先增强自己的信心,在工程施工前先建立一套操作的思路,同时对设计方案、合同条款、各项说明进行深入的研究。针对合同条款、施工图纸、设计变更中的有利因素与业主和设计院进行沟通、说服,进行设计、材料、施工方案的优化及变更,使亏损项目不仅要挣钱,而且要想方设法多挣钱,挣大钱从而使项目达到盈利的目的。

5、搭建互动双赢的平台搞好关系营销;

项目经理是项目工程的经营管理者,同时又是公司的公关人员,是公司获取经营利润的主体,而经营项目的关键是关系营销及与业主方搭建互动双赢的平台,所以必须与业主建立和巩固良好的关系,以积极的工作态度对待工程,以获得业主及各管理公司的认可。同时积极协调公司各部门工作,为各部门工作提供便利条件和支持,保持与公司领导的沟通,领会和贯彻公司意图,为公司获得最大利润做好服务。

6、强化执行流程标准、完成项目低成本运营;

遵循流程标准,坚决执行。项目部必须强化执行公司的各项政策和规章制度,并及时反馈工作信息,坚决执行公司提出的各项要求。执行的目的就是工程低成本投入高回报产出,重点是工程项目管理中必须认真仔细地做好每项工作,搞好每一笔签证,挣回每一分钱。同时加快回款速度,提高工程利润空间。


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