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浅谈绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程现场管理
作者:行政部  更新:2013-06-14 09:59  关注:783

由我公司施工的绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程于2012年1230日前完成大面积幕墙板块安装,并拆除了外幕墙施工用的吊篮,完成了业主阶段性节点工期的要求,原合同6个月的工期我们在有效施工5个月完成合同内的施工内容(不包含不具备施工条件的部位),得到业主,监理和总包单位的一致好评。

绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程总工作量约28000㎡;其中石材幕墙24000㎡,玻璃幕墙2690㎡;屋面钢格栅655㎡;雨棚150㎡;外墙保温23855㎡。合同总额¥2039万元。

一、提前熟悉施工图纸,合理安排材料、机具及劳动力进场;   

绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程中幕墙工程2012年7月底项目部进入现场,我项目部和公司技术部紧密配合,细化施工图,在采购部的配合下及时组织材料进场。因总包到位要进行省级文明工地验收,主体施工的外墙脚手架没有拆除,我方的施工吊篮无法一次安装到位,应业主要求必须开工。到8月28日总包脚手架全部拆除整个工作面移交前一个月时间,我项目部基本上在准备大批材料进场,现场进行大面积钢构加工,而龙骨安装因工作面不完全具备,只能在20层以下安装。在脚手架拆除完成后,我项目部在最短的时间内增加吊篮至39台,施工人数增加至80多人。

二、抓住有效时机,加班加点争取工期;

20129月至10月项目部根据施工现场的实际进度施工队加班加点,早上6:30上班11:30下班,下午230上班7:30下班,晚上8:30上班11:30下班。每天工作都在12小时以上,项目部管理人员每天晚上轮流值班,全程跟踪检查施工现场的质量、进度和安全情况,一有问题马上处理,全力以赴为工程服务。经过全体施工人员的努力在10月底开始大面积石材安装。在这期间我们采用流水作业的原理,从面分施工段进行龙骨安装、保温安装、石材面板安装,在201212月底开始拆除吊篮。

三、优化施工方案、提高加工精度和安装进度

由于我们施工图优化石材幕墙柱需要加工成钢构形式,由此在加工场工作量加大,由于施工队对于钢构柱的加工没有经验,项目部在现场指导他们加工,从夹具制作,半成品焊接,质量检查全程旁站,确保了加工精度为石材面板安装提供了保障。现场钢构柱加工的成品在3.9米,而施工用的电梯长度只有3.2米,钢构柱电梯无法运输,楼层高度100米,钢构柱共2350个,我们就采用吊篮进行运输和安装,因为吊篮运输存在安全隐患和风险比较大,为了赶进度,我们制定了专项安装方案,在确保安全的情况下健康、加快了进度。

 四、管理人员岗位职责明确、检查落实到位

 我项目部现有管理人员;项目经理一名、施工员一名(兼质量员,)、安全员一名(兼资料员)、技术员一名(技术部委派现场),

施工现场安全由专职人员负责,包括新员工的培训、交底、考核,现场的安全教育、三级教育、检查整改及资料完善存档,及对施工现场的高空作业、临边防护、危险品存放,安全用电、防火检查,施工用电、用火等手续审批。


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