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从点滴做起—加强工程项目管理
作者:行政部  更新:2012-10-24 13:42  关注:749

 2012年10月20日下午,我公司内部组织并安排工作人员去绿地中央广场蓝海外墙装饰及外保温工程现场进行参观学习,此次由公司杨书记带队,项目经理蔡经理指引,公司参观人员包括了樊部长、投标部人员以及其他部门相关人员,主要对工地建设、安全管理、现场质量等进行参观学习。

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 一、现场管理标准化,当车开入场地的那一刻,给人的第一感觉就是整齐、干净,让人觉得很舒心。下车走进办公室,办公区域很小,但是很温馨,办公室的物品整齐摆放、井然有序;墙上各种规章制度,时刻提醒大家各尽其责,安全施工,图纸、考勤表、各种工作表格有条理的张贴在墙面上,清楚明了。进入施工现场,施工楼层很高,工人们进行的大多是高空作业,他们的工作,没有亲眼看到,真的不能切身体会那些工作的危险。起初,出于对大家安全的考虑,只是在蔡经理的带领下在楼的外围对现场进行参观学习,看到了楼外围整齐摆放,分类明确的的物品,也了解到了一些专业的知识。由于大家参观的热情,在大家共同的要求下,在蔡经理的带领下,坐上施工电梯,上了顶楼25层。第一次乘坐施工电梯,但是心里真的害怕了,站在上面不敢动弹,想着工人们每天乘坐电梯上上下下,运送各种材料、物品,真的很敬佩他们。楼内参观,最大的感受就是,每个人都带着各自的职责来,每个人都不忘自己工作的本质,我们清楚地可以看到部长时刻不忘对施工安全进行检查并指出不足,我们也清楚地看到蔡经理每到一个地方,对施工工作认真、仔细的检查。我想,工作最重要的就是态度、责任心,我看到了他们工作的责任心,也看到了这一责任心收获的成果。

 二、人员管理人性化,参观工地后,在杨书记的主持下,在办公室,蔡经理对质量安全管理,人员管理,工程近况以及之后的工作计划进行了简单的介绍。

 蔡经理一开始的讲话就强调项目部的每一个人要明确自己的职责,要提高做好工作的意识。施工方面,蔡经理强调要明确工程进展情况,明确现场用料及施工情况,保证施工材料及人员的准时正常到场;安全方面,强调吊篮的使用,指出:“吊篮的使用,质量站、安全监督局管理很严,从吊篮进场、资料审核、对租赁公司的选择及搭设都有一成套的施工方案;对使用吊篮的人员,要做一对一的培训,每天要做到对吊篮的安全维护,每天派专人负责现场的安全检查。”强调安全是首要任务,除了吊篮方面的安全措施,每周对施工人员都要进行安全交底,每周组织会议进行安全培训,对新进场的安全人员进行一对一培训;工程进度方面,蔡经理做到有计划,有目标,能够按照甲方的要求,正常进行施工,跟上施工进度的脚步。对材料的管理,强调责任细分到人,每个人尽心、尽责。在对工地的介绍中,蔡经理的一番话感动着我们,他说:“我觉得,项目部就是家庭,我项目经理就是家长,家长就要对家里的柴米油盐缺什么就要有计划的进行提前的安排。”很朴实的一句话,却是那么的生动。人员管理方面,蔡经理以一个家长的身份对待每一个人。工作上,对大家遇到的困难,能够正确引导,告诉大家要大胆去问,既然选择了就应该认真去做;生活上,多关注大家生活,在闲暇时间,多组织大家自己做饭,让大家在疲惫的时候能有吃饭的地方,也为大家省钱,而且能让大家感觉到家的温暖。蔡经理告诉我们,作为项目经理,要以身作则,起好带头作用.。蔡经理很朴实的说:“咱这人爱操心。”只要工作布置下去,不管什么事情,不分大小,都把心尽到,听起来很简单的事情,但是我想,这就是工作进展顺利,得到大家肯定的法宝吧!

 这一次的参观学习,让我感触良多,我看到了工地上所有工作人员的辛苦,我要向他们致敬,他们在艰苦的条件下,每天都面临着各种危险的事情,但是他们都能够将责任心尽到本职工作中去,尤其是蔡经理,作为项目经理,头衔也许听起来是光彩的,可是身上的担子同样也是很重的,每天要尽心到每一件大大小小的事情,从他朴实又生动的讲话中,我明白所有的肯定都是努力得来的,责任心,我们多次听到的一个词语,不管在生活中、工作中,尽到责任心,就一定会有收获。我想,工地建设的差距,就是因为这点滴的事情,也许看起来微不足道,却能汇聚成江河。

 细节决定成败,而行动则能改写人生!

 


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