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材料成本控制分析
作者:行政部  更新:2012-10-23 16:34  关注:767

 材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右,降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料成本的管理,要从下单直至使用整个过程中各流程进行控制。

 1、材料下单

 材料下单是一个工程材料支出的基础性工作,材料下单数量是否准确合理,材料下料单规格、型号是否准确,是工程材料成本控制的先决条件。

 2、材料采购

 良好的供货商能保证供货的质量、及时性,因此主要材料要多选择几家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家进行比对来供应材料。同时注重运费和仓储费用控制,合理确定进货批量和批次和组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;并考虑资金、时间价值,减少资金占用。

 3、合理备料

 工程进行过程中,由于个别少量材料不足,造成现场停工待料、小批量补单造成价格优势降低、管理费增加的情况时有发生,因此在材料下单、采购过程中对数量不能准确确定的材料,预留一定余量在一定程度上也是对成本的节约。

 4、材料使用

 4.1材料的正确使用,首先要保证按图施工,应做好对施工班组的交底工作,避免由于施工工艺不正确或者施工措施不合理,造成材料报废。

 4.2做好材料使用流程控制,对所有进场材料做好从进场到使用完成及余料回收过程中的书面记录。

 4.3制定材料使用奖罚制度,应与施工班组对各种材料的合理用量进行核算,凡超额使用的材料,由班组自负费用,节约部分可以给班组一定的奖励,从而提高施工班组节约材料的意识。

 4.4做好材料保管,避免因为存储不当,造成材料损坏。

 5、成品保护

 应采取合理措施对已完工成品进行保护,同时做好对施工班组的成品保护教育,避免已安装成品损坏。

 

 


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