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吴总年会发言稿——2013年度总结报告
作者:行政部  更新:2014-03-03 15:49  关注:662

各位来宾、各位同事:
    大家早上好!
    今天,又是我们天幕人跨年度的一次盛会,更是一年中具有着极其重要意义的大会。我们聚集一堂,共同回顾总结2013年度的工作,明确2014年的目标任务,这既是一个总结会、反思会、改进提升会,更是一个承前启后、开创天幕未来的动员会,希望我们的天幕以此为新的崛起和发展的起点,扬帆起航、乘风破浪,驶入持续、健康发展的新航程。在这里,首先,我要代表公司向在坐的各位表示衷心的感谢,向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候!谢谢!

    2013年,通过全体员工不懈的努力,我们天幕取得了一定的成绩。现在,我代表公司领导班子,就公司今年来各项工作开展情况以及管理工作向在座的各位做以简单的总结汇报。
    一、2013年经营目标完成情况
    2013年是我们公司的创新年,目的在于通过自主创新,促进公司经营管理的全面提升。在这一年,我们针对市场竞争愈演愈烈、幕墙技术越来越高端、产品越来越节能环保智能、工期越来越紧的态势,选择承接一些资金状况好、有影响力的项目作为公司创造品牌和效益的主“战场”,如“三星项目”、“深圳研祥西安科技研发中心”、“天水天府大厦”,这些项目有力突进了公司品牌项目建设,更是有力的锻炼了天幕人。
    公司在研发加工制作、智能化、单元幕墙生产基地建设上有了重大进展,这为促进天幕事业可持续发展、增强天幕公司市场经营核心竞争力提供了有力的保障。在这里我特别感谢为此付出努力的同事们和朋友们,谢谢你们!
    二、管理目标完成情况
   2013年,公司在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率。2013年,我们根据公司实际,进一步完善了原有的管理模式,修订了企业手册和各部门标准流程,并营造了天幕独有的管理模式:“天幕树管理文化”。天幕树是天幕公司管理和经营理念的一种全面诠释,天幕树有六大根系,从六个方面形成了天幕公司的核心竞争力。正是沿着天幕树的管理思路,在2013年,我们从低成本管理、持续创新、企业文化建设、企业发展战略、人才选用和培养、团队建设这六方面着手,让天幕这个未来的参天大树,以这六大核心竞争力的根系实现我们共同愿景——智领城市建筑之美,让我们客户与员工美梦成真,让公司、员工和客户都紧密联系起来,实现各自价值,达到共赢。
    1、企业发展战略管理:
    企业发展战略目标就是我们越快到达成功彼岸,在未来产品定位和市场趋势下我们要不断研究分析和改进。高性能建筑围护单元产品将是追求的目标和方向,他是铝合金型材、钢型材、玻璃面板、陶土板、石材、金属板、保温板、隔音板、金属构件、智能系统、各辅助材料等加工成可以组装使用的、高性能的建筑围护单元,通过工厂化组装合成起来的,其特点节能、保温、防火性能优越、低碳、环保、节能、减排性能良好、可实现智能化系统、装饰效果号、表面平整度高等特点,他是更具核心竞争力的产品。
管理战略体系定位很重要,人才、市场、工程、思想、创新、低成本等体系,要有非常能发掘和激发每个人的潜力的管理体系,明确各自工作目标,本着公正、公平、公开原则,做的好的多得,做的多的多得。出现错误和少做的,少的、不得或者承担损失,大家积极务实,做好各自工作。一个好的管理体系比单个人才更为重要,好的体系能将一个人由平庸变成人才,不完善管理体系能将人才变成庸才。我们2014年将在六大板块上狠下工夫,让管理体系更完善、更科学、更合理、更具生命力。
    企业文化,天幕员工心经是通往心灵深处的正确之路,是我们每个人在迷茫时、不知道如何生活、如何工作、如何做人时的一盏明灯,天幕心经13条“学然后知不足,知不足更笃学。为提升境界、增长技能、构筑大格局,我不放过公司每次会议和培训学习的机会,认真听、记,关闭手机,绝不随意走动”就是天幕人做人做事、生活的道德标准和准绳,他句句经典字字珍贵。第四条“天幕靠我发展,我靠天幕生存”,第七条“见得思义、思利及人,我事事、时时以公司、集体利益为重,利他理念能使我走得更远”,让我们天幕每位员工牢记和领会,并且事事都以他为准则,与领导、朋友、亲人交往时都以他为标杆,我相信只要人心正了什么事都能做好,人心好了什么事都能做大,人心齐了什么事都能做持久,所以说天幕心经是一付世俗罕见的良药,他是保证我们天幕员工的身心健康茁壮成长的良药,能帮助我们每个人构筑大的格局,他能保证天幕实业的健康发展。如果每位员工能将此领悟和落实,他将是我们每位家庭幸福和谐的良药,我再一次要求天幕每位员工熟读、理解、领悟天幕员工心经,我想不远的将来我们会是一群战无不胜攻无不克的牛人,让员工、客户的美梦早点成真,让我们的愿景早日实现。
    肯定成绩的同时,我们还是要看到不足。
    1、市场开拓力度不够,市场占有率仍然不高,我想原因有几条:①公司的市场人员的开拓力度不够,也就是从人员、物力、精力、市场人员素质培养等投入不够,今后希望在周总的带领和其部门全员参与下全力以赴推动此项工作;②技术力量优化成本滞后,严重影响在当下竞争残酷的市场下接单子,今后此工作在任总的带领和全体部门共同参与下把我们优化成本做改进。同时提高我们中标率,也是技术部任务重中之重;③建立各种合作机制渠道和基础产业链,建立资源共享,优势互补双赢合作局面。
    2、技术力量弱,参差不齐,影响工程进展和材料充分利用,我想原因也有几条:①技术队伍中没有严格按标准流程和建立强有力的奖罚机制,没有保证队伍中交流畅通;②技术队伍中以实用为原则和按难点、要点、疑点针对性讨论和学习还不够,我们应以三星的工作态度和工作标准要求每位员工,让他们快速成长;③继续引进高尖端的技术人才,充实技术力量,让高级人才给天幕带来更多新工艺新技术新思想和重要资源,让我们技术在行业遥遥领先,同时以此带动天幕核心竞争力,使智领城市建筑之美的愿景早日实现。
    3、工程项目管理存在问题依然严重:①我们需要培养和引进执行力强的管理人员,他们是项目实施过程的领头羊和标杆,他们的一举一动都能起示范作用和连动效应;②优秀和有实力的劳务公司将以后是天幕发展壮大最基本的保障,我们要创造更好的合作环境和强有管理体系来吸引更多更好的劳务公司加盟,今年设定优秀班组奖的主要原因也是这个;③加强和完善落实公司项目管理机制,保证有效性、实用性,更具有战斗性的项目管理体系,好的项目管理机制更能激发项目管理人员能做出超乎意料的成绩和成就,好的项目管理机制更能融洽解决业主、公司、劳务之间的关系,好的项目管理体系能留住人才,还能吸引更多优秀人才来加盟公司。
    4、产业链延伸和方向定位的研究及分析不足。这是日新月异的时代,火箭的时代,定位不准马上淘汰,定位满立马落伍。①我们充分了解市场和行业发展趋势了解国内外产品发展趋势来决定产品的定位;②根据公司自身优劣势来结合周围环境来决定自身定位和眼神产业的产品定位;③了解21世纪人的消费理念,生活方式,研究人的心理需求和人文需求来制定我们产品的特点和性能,保证短期不淘汰不落伍。
针对目前存在的这些问题,2014年我们要积极改进的方面还很多,企业的各项管理工作是一个有机的系统,如果这个系统中的各个环节能够紧密联系,管理者与员工做好各项具体工作,公司的经营、管理工作必将上一个大台阶。
  
  2014年经营管理目标
    1、深化劳动管理制度改革,严格落实三级奖罚激励机制,进一步调  动各层次员工工作积极性和主动性;
    2、调整产业结构、促进转型升级,加快研发中心和产业基地的建设,组建装饰工程、钢结构工程事业部;
    3、以结构计算合理、工艺方法先进为手段,以降低工程成本为目的,提高工程技术服务的实战能力;
    4、以“用”为本,实用为准则,加大高级技术人才、管理人才的引进、培养力度;以三星工程为案例,加强员工培训,全面提升工程管理和工程服务水平;
    5、加强销售队伍建设,强化市场开发的龙头作用,更多地与先进企业集团开展工程合作;
    6、持续建设企业文化,深入开展“健康心态年”主题活动,以健康心态认识工作和生活,树立充满正能量的人生观。为促进健康心态年活动开展,我们已提出活动年口号:保持积极健康心态,面对工作激情澎湃,遇到挫折永不言败,相处同事春风徐来,对待生活永远热爱!
    马年伊始,龙马精神。2014年是我们天幕的健康心态年,相信在新的一年里只要我们全体天幕人齐心协力,我们的天幕公司必定会取得更加出色的成绩,最后再次祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!
 

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