公司全面实施绩效考核制度

    为充分调动公司员工的积极性,提高工作效率,公司确立了“服务为神圣使命,勤奋创锦绣前程”的核心价值观,提出了“执行从我做起,认真贯穿始终;人人努力进步,公司发展双赢。责任落实到人,指示落实岗位;绩效量化考核,双赢全面提升”的动员口号,大力推行绩效考核制度,建立健全有效的员工收入分配激励机制,从根本上改变企业管理中干多干少一个样、干好干坏一个样的弊端,充分调动了公司员工的工作积极性,全面增强了公司的凝聚力,有效促进了企业持续、健康发展。

    2012年, 公司把创一流工作与业绩考核有机的结合起来,用绩效考核引导所有员工深刻理解“知识创造价值,学习成就智慧。行动缔造财富,凡事马上行动”这一学习理念。按照公司出台的《绩效考核办法》,公司员工的基本工资根据不同的岗位与岗等定制发放标准,奖金与工作绩效考核挂钩,初步实现了企业效益和员工个人收入的“双赢”。
 
    自去年年底开始绩效考核试行制度以来,员工的忧患意识和竞争意识会明显增强,自我管理由被动变主动,提高了工作质量和效率。2月份起,我公司已正式实施绩效考核制度,通过考核评比,逐渐拉开了员工的收入差距,达到了奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。
 
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