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银川分公司年终总结
作者:行政部  更新:2012-02-12 10:10  关注:428
各位领导、各位同仁:
    在大家的关心、支持下,本年度我们较好地完成了年初下达的各项目标任务。2011年是分公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措。现就一年来的思想、工作情况向大家作一汇报。
 
一、2011年的工作目标及工作重点
1、作为银川分公司的负责人,严格按照总公司的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营工作,并积极向总公司报告与负责。
  2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
 
二、围绕目标与工作重点我们做的努力及取得的进步和提升
1、总公司资质比较健全,这样对于分公司开展业务比较方便,在过去的这一年,分公司围绕智能化和装修开展工作,主要以装修为主。前半年由于种种原因业务量不是很理想,经过与总公司人员沟通后,给予了分公司很大的帮助,后半年的业绩量明显提升,在这里特别感谢公司各位领导的帮助与大力支持。
    在过去的2011年,分公司主要围绕宁夏区各大银行开展业务,目前业务量已经遍及建行、黄河银行、交行等各大银行,总业绩量较去年大有提升。
2、我们不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。
 
    总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将带领公司全体员工们进一步扩大公司业务量,把银川的市场做大做强。
 
 
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