English
全国服务热线:029-84185653
您当前的位置:OG真人游戏 > 天幕资讯 > 正文
吴总在2011年终总结表彰大会上的讲话
作者:行政部  更新:2012-02-10 14:02  关注:436
同志们,朋友们!
    大家新年好!
    日月开新元,天地又一春。又是一年辞旧迎新时, 我们在倍感时间的紧迫之际,回首过去一年里, 公司在全体员工的团结努力下,在各有关部门及兄弟单位的大力支持下,我们按照年初确定的各项目标,统一思想,锐意进取,兢兢业业地做好各项经营管理工作,实现了公司各项业务的平稳发展。
    2011年,我们在业务拓展、技术创新、项目管理、企业文化建设等各个方面作出了可喜的成绩;2011,大家一起经历了磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是创新和壮大的一年;在此,我首先代表公司董事会, 向一年来支持我们工作的各位领导、各位同事致以崇高的敬意;同时向一年里,为公司的发展,辛苦工作的各分公司、联营公司领导,以及坚持各自岗位的所有员工及家属,表示最忠心的感谢和最诚挚的祝福.下面我就公司2011年的工作总结如下:
总结2011
    2011年是公司的执行年,在这一年里,公司紧跟时代的步伐,锁定战略目标、拓展业务领域、以强劲势头和前所未有的热情努力提高发展水平。同时对发展中遇到的问题和不足进行了深入剖析,并根据自身的实际,按照稳定提速的要求,扎扎实实地开展执行年工作,狠抓贯彻落实,各项工作都有了良好的发展。
    这一年,我公司共实现产值10792万元,比上一年度增长21.25%。关于成绩,下面我来做以具体阐述:
一、工作成绩
1.坚持科学发展,加强公司经营体制建设
    2011年是国家十二五规划的开局之年,是我国经济社会进步的关键性一年。在这机遇与挑战并存的时期里,我们明确自身的目标,深化改革,把握国家经济社会发展的历史性机遇,确立了公司的“十二五规划”和“31235”目标。为了实现公司这一跨越式发展的目标,我们建立了公司发展的体制战略和管理转型战略,促使企业在实质上取得的长足的进步,公司在2011年7月正式将企业名称更名为“OG真人游戏”,这既是企业发展到一个新阶段的要求,也为更大发展提供了保证,企业名称的更改,并不仅仅是几个汉字的置换,作为企业标识,它储存着企业资信及其市场竞争力、内部资质,并成为商誉的载体而具有财产价值。同时它还反映着企业的文化品位,沉淀着特定时代,特定区域,特定群体的文化心态及其商业追求,具有潜在的文化价值。我公司企业名称的更改,反映了我公司始终把发展作为第一要务,始终追求为社会进步承担更多的责任。
    在这一种思想和战略的指引下,我公司确立了拓展思路、创新理念、调整经营模式、完善经营体制的思路,突破企业发展的原有框架,充分发挥公司自身的优势,利用和发展在工程施工中与业主建立的传统友谊,实行产业链的延伸和资源的高效整合,实现企业多元化,多区域化的经营拓展。在银川分公司成立之后,为响应中央加快支持新疆地区建设的战略部署,适时将市场开拓向新疆地区延伸,经过一番不懈的努力,终于在2011年6月份组建了新疆分公司,并于同年8月在与众多投标单位的竞争中凭借公司的优势脱颖而出,新疆分公司成功承建了乌鲁木齐市轻轨铁路站台总承包工程。此项目是新疆自治区政府特别强调的市政形象工程,为在新疆未来的建筑市场中占有稳定的立足之地,在分公司总经理的领导下,项目部面对着施工队伍紧缺,工期紧,材料断缺、高温酷暑的现状,战胜种种艰辛,终于为用户交了一份满意的答卷。承载着建筑品牌的效用价值,得到了当地媒体和广大新疆人民的热烈关注,瞬时扩大了公司的社会知名度,这迈开了公司建设品牌省外地区最具影响力的重要一步。之后,我们又成功组建了安徽分公司。合肥分公司、钢结构、金属门窗等驻外分公司和专业化分公司也已在组建之中,这为企业更大发展创造了有利条件。
 2、加强企业文化的建设
    企业文化是企业在长期的经营、发展、管理过程中形成的管理思路,管理方式,对每个员工的行为价值和去向起引导作用,它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为,使员工在文化的一种潜移默化中接受共同的价值观念。公司一贯坚持企业文化的不断学习,寻求创新。为此,在2011年我公司在企业文化建设上也做了大量的工作。
    公司制度文化是企业文化的重要内容,这种完整体系的建立,为广大员工确立了各个部门工作流程标准,明确指明了员工在职能工作中“做什么,怎么做,做到什么程度”的标准,2011年,我公司先后丰富完善了公司各部门工作流程标准,目前公司已建立含多个部门职能、数十个岗位职责、一百多项制度和业务流程标准在内的完整的标准体系,使公司主要业务的流程标准覆盖面达到100%,我们不断结合公司实际,对各部门业务流程标准组织修订、完善和补充,使标准流程愈趋完善。对企业文化思想建设,工作中对企业文化建设理念进行细分诠释,在达到员工统一思想的基础上,进行对自身正确的定位,在公司内部形成一种互相服务的和谐关系,通过公司和个人的努力,创锦绣前程。十二五期间的目标战略的确立,为公司员工描绘了一种振奋人心的发展愿景,使员工有了共同的前景目标。随之又补充建立了公司保密制度、薪酬管理制度、员工激励晋升制度、公司档案归档和管理制度、公司应急预案、精细化管理制度、差旅费报销办法、绩效考核办法等”,完整的制度管理让我们在工作中有章可依,有序可循。
    这里,尤其指出的是2011年员工激励晋升制度实施后,公司对在各自岗位上做出积极努力和对公司发展作出突出贡献的范锋明等员工做出晋升晋级,这不仅仅是对这些员工工作的最大肯定,更是对其他员工的最大鼓励,让员工们时刻保持一种高昂的斗志和良好的精神状态。企业发展的同时,让员工也深深体会到成就感和自我价值的实现,使员工进一步增强对工作成果中个人贡献体验的期望,公司为员工提供有力的发展平台,实现真正的公司发展双赢。
    企业文化以价值观为核心,价值观是把所有员工联系在一起的精神纽带,是企业生存发展的内在动力,是在长期工作中沉淀下来的产物,是企业行为规范制度的基础,是支持员工精神的主要支撑,是企业存在的价值。为此,我公司围绕着“服务为神圣使命,勤奋创锦绣前程”的企业核心价值观,我们始终将自己的企业定位在服务行业的行列,执着追求,服务社会,增强社会责任感,至此,公司还丰富完善了以“诚信、敬业、创新、奉献、共赢”为企业精神,“自知、自励、自胜”为企业形象,“客户因我更满意,员工因我更精彩,社会因我更美好”为企业宗旨等16项企业文化理念,营造以“温馨、快乐、健康、向上”为主的企业环境氛围。
    企业要发展,人才是关键。为了吸引和保留骨干员工,激发各级员工的工作热情,提高员工的满意度与忠诚度,为调动激发员工的积极性、主动性、能动性,按照公司发展需求,全面贯彻员工激励机制制度和薪酬制度的执行,让员工深刻体会到“一分耕耘一分收获,天道酬勤”的真正含义,建立较高程度的人性化管理机制、留住人才,吸引行业精英加盟公司。公司重视人文关怀,目的在于通过公司的文化建设,塑造出新时期的天幕人,从而增强公司团队凝聚力和向心力,同心同德谋取个人和企业发展双赢。为员工建立良好的发展平台之余,我们不断加强提升员工的福利待遇,使员工真正感觉公司大家庭的温暖,拥有企业归属感和认同度。员工家有婚丧嫁娶,公司派专人亲自看望或送去祝福。员工生日,公司派代表送生日礼物,逢年过年发放节日礼品,公司领导班子本着对员工负责、对企业负责、对社会负责的思想,在员工工作中严格要求,在员工生活、学习、家庭和成长上关心员工。学习富士康企业文化精髓,贯穿“干毛巾拧出水”的精神和“事半功倍”的超高速效率,磨练意志,增强员工的生存核心竞争力和精神食粮。为激励员工创先争优,公司每季度、每年都要进行先进评选活动,对公司年度先进个人奖励一次国内游。同时安排了在新疆工地施工员工家属探亲,体现了鼓励先进、关心员工的人文精神。我们适时组织了员工进行乒乓球、拔河、接力跑等各种形式的比赛,大家通过竞技增进了友谊。盛夏中我们组织员工户外消暑,让员工躲开了城市的喧嚣,亲近自然、净化心态、减少了浮躁,陶冶了情操。
3、企业经营管理
   企业管理水平是企业的内功,是提升和保持核心竞争力的重要支撑。而要提高企业管理水平,必须先做好企业各项基础管理工作。在过去的一年中,我们始终坚持了企业管理体系的健全和完善。经营管理再上新的台阶。
    这一年,我们加紧了市场开发脚步,加大了市场开发人力、财力和各方面资源的投入,,端正了经营思路,秉承了“引市场发展潮流趋势,与客户分享创新成果”经营理念,加大了市场拓展的力度,取得了前所未有的效果,使年内落实合同和实现的主业产值比上一年度增长21.25%,中标率达到47%。并且,实现与国内顶尖级企业的抗衡竞争,参与了未来国际城、新地城、府谷煤业大厦等大型项目的建设管理,同时,公司的省外业务范围扩展到新疆、宁夏和内蒙古等地区,省外工程量已占全年公司市场开发总量的三成,在省外地区,尤其是在自然条件恶劣的高寒地区,公司的工程管理和施工能力得到极大的磨砺和提升。
    公司非常注重对现有员工的培养,一直把员工培训作为建立人才队伍的有效方式之一,不断进行培训学习,采取的方式有长期坚持、结合实际、以及学、教互动的方式坚持每周六进行学习,逐字推敲,逐句斟酌。根据工作需要对企业文化、投标文件制作、施工组织设计方案编制,设计方案优化,工程报价技巧等重点安排定期或不定期的培训学习,通过这种学习使我们更加建立了科学的设计理念、施工组织编制、设计方案优化的能力、投标文件的编制水平等。提高了设计创新的思想,投标过程中独特的设计理念,新颖的设计风格获得了招标方和设计院的高度好评,技术标得分情况大有提高,通过学习建立了成套的投标文件模板。为摸底考查员工掌握的实际技能水平,公司特于2011年年终精细安排了一次笔试考核,对表现突出者进行表彰,鼓励公司所有员工更加积极向上。这种学习制度的建立形成一套积极向上的思想观念及行为准则,凝成一股强烈的使命感和持久的驱动力,更加调动了员工的积极性。通过诸类方式的培训,提高员工素质和工作能力。并倡导“一人多岗,一岗多能”。 力争培养出一批精兵强将。
    公司本着以人为本,为用户着想的原则,采取适于人身安全、健康的活动与环境,防止安全事故的出现,维护员工的身体健康,在确保工程质量的整个施工过程中,选用先进的设施,采取先进的生产工艺,加强过程控制,高效节约能源、能源,减少或防止任何对周边环境造成影响的不良行为和活动,为构建美好社会承担更多责任。三证一体化整合是体现了企业的质量、环境、职业健康安全保证能力。通过贯彻实施标准,大大地促进了企业管理创新,提升了企业的管理水平,增强了企业的竞争力。
4.技术创新方面
    公司自成立以来,一直坚持“科技兴企”的方针,不断强化技术队伍,逐年加大技术投入,提升创新型业绩,满足当地人文需求,开发节能环保的技术应用。近几年,我们从强化理念入手,坚持高起点定位,高标准运作,多管齐下,积极开展科技创优活动。
    关于技术创新,我公司着重强调在设计理念和工艺创新方面,着重研究产品市场领域建筑风格、结构体系的发展,形成独特、领先的认识和理解。在具体的施工设计中,充分了解和消化用户和设计院的设计思想、设计风格,并通过创新,能够将其淋漓尽致的反映在自身的幕墙设计应用上。同时,在施工工艺中加强“四新”推广,向用户推广具有“美学艺术效果和节能环保”性能的新型材料,掌握了新型材料在施工工艺中的特殊要求。例如在未来国际、万科城项目中我们采用了陶土板替代石材,仟思板替代铝板,外观效果档次提高,色泽深浅恰到其处、艺术美妙,施工方便,节能环保,得到了用户的高度赞赏。并能对待通用产品工程、或工程的通用部分,在建筑学、功能学、结构学等方面,发挥创造型思维,选定突破口,在技术和施工中形成自己的特点、亮点和特色;
    技术创新学习工作已逐渐实现了“三有三化”,即学习有目的,有组织,有计划;学习时间制度化,学习形式多样化,学习内容生动化。
    自2008年起,我们便着力引入、消化、提升光伏应用技术,充分发挥自身优势,加强光伏应用技术与建筑结合为一体。在光伏项目的开发方面,为了使公司光伏应用技术不断得到创新和提高,公司加强了与科研院所及大专院校的战略合作,现已正式与我省第一所经教育部门批准设立光伏应用技术专业的陕西航天职工大学联合组建了光伏应用技术研发中心。学习并参与光伏组件的设计和制造,掌握了光伏发电系统的设计、BIPV工程施工要点难点,并且研究在光伏电池组件安装中的新型实用性技术。争取申请新型技术专利。
    成绩值得肯定,可我们还要看到:由于各方面的原因,尽管各级领导也做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多,我们工作中依然存在问题。
二、工作中存在的问题
1. 工程管理还存在很多的薄弱环节,工程部、项目部的管理工作还有待提高
2.新业务开拓有待进一步加强。
3.教育培训跟不上公司发展需要
4.各项业务流程标准的执行,仍然落实不到位
5.和分公司之间的沟通和交流还不够
6.合格施工队伍的储备应进一步加强
    成绩属于过去,希望还在明天。今天,我们当认真总结工作中的成绩和不足,在积极分析形势和统一思想的前提下,更要明确2012年公司的发展目标和发展方向,确保公司持续、快速、稳健发展。
 展望2012
    2011年的辉煌将载入天幕发展史册,我们在举杯欢庆之时,更需忘记曾经的辉煌,归零跨越,开始新的奋斗征程。
    2012年是贯彻公司五年计划,承上启下的重要一年。在“稳中求进”国家经济政策的引导下,公司将通过全体员工的一致努力。力争实现公司平稳发展,经营跨上一步新的台阶。为了使实现这一目标得到强大的精神动力,公司确定2012年为公司的绩效考核年。
绩效考核年活动的主要内容是,把公司的年度经营管理目标,结合各部门每位员工的岗位职责,进行层层分解,实现公司员工人人都身负责任、个个都分有指标,使员工和部门、公司成为责任目标共同体。同时,建立绩效考核评价机制,即使员工收入与绩效挂钩,起到激励员工实现目标的积极性、主动性,又使员工通过绩效评价认清自身的薄弱环节,确立自我提升的主攻方向,有利于公司总目标的实现和员工个人综合素质的提高。
    为了使活动取得实效,公司提出2012年绩效考核年动员口号:
                                            责任细分到人,指标落实岗位。
    绩效量化考核,双赢全面提升。……
    伴随着新年的曙光,党的十七届六中全会,为我们指明了前进的方向。这既是我省全力推动国民经济,继续向前发展的一年,又是我省保障性安居工程、城镇化、西咸新区、西安国际化大都市、房地产市场调控等,进入一个全面建设的新时期。新形势下,面对着新的机遇与挑战,我们将坚持科学发展观,加强企业管理,上下齐心,全力以赴,抓住发展机遇,迎接挑战。
    岁末年初,公司领导层经过多方考察,最终结合本公司实际,确定了我公司下一步的战略目标和发展方向。为新一年工作的开展指明了航向。
2012新的经营目标
一、     产值目标:实现总产值两亿元
二、     管理目标:公司2012年经营管理目标确定为:
1、坚持稳中求进,推进经营体制建设
1).实现市场开发由粗放型向集约型转变,建立科学、合理的市场细分领域,规划整合细分市场的优势资源。
2).坚持主导产业领先,其他产业并进,充分利用公司资源,实现多元化、宽领域的经营局面。
3).合理规划产业及区域布局,主动、积极、稳妥的进行产业链的延伸,组建驻外和专业化分公司。
2、夯实企业管理基础工作,踏实苦练内功
1).加强质量、环境、职业健康安全管理体系的运行与维护;
2).以成本控制为中心,严格执行新版标准流程为措施,深入推进精细化管理活动;
3).加强分公司管理建设,强化与分公司之间的对口交流服务,建立分公司运行考评交流机制。
3、加大人力资源开发,优化公司人才结构
1).通过外引、内培和社会网络,以市场经营、设计和工程管理为重点,改善公司专业队伍的结构,适应公司内外业务开展的需要。
2).改进培训模式,建立激励制度,全面提高员工培训效能。
4、坚持技术进步,实现产品创新、技术创新新局面
1).总结、发展、传统主导产品中的领先设计,形成规范标准,提高差异性技术竞争优势;
2).进一步推进光电建筑一体化、智能幕墙等产品的技术研发。
    公司作为幕墙行业的后起之秀,虽然这几年发展迅猛有了长足的进步,然而目前幕墙行业已进入成熟期阶段,竞争程度激烈,导致各企业利润不断降低。考虑到公司的未来发展,特别是在国家绿色、环保、节能、减排等的政策指向下,发展高性能、高技术生态建筑幕墙,减少对环境的污染,给人们营造舒适的环境越来越成为未来幕墙行业的发展方向。
    2012年,为进一步发展壮大,资金的有效利用也是我们新一年中的重点问题。对此,公司将进行资金重组,并积极申请国家扶持资金,为之后的新能源开发和利用打好物质基础,增强企业实力,提高企业竞争力。
5、继续加强企业文化建设,并向分公司推进
    企业如果没有很好的企业文化,就如同没有精神支撑,缺乏凝聚力,自然无竞争可言。对于企业文化,认识上不能仅局限于企业的业余文体活动,通过学习有了更为宽泛的理解和认识。
其实企业文化就是企业的指导思想、精神理念工作作风,包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典型仪式、管理制度以及企业形象,它不单包括思想和精神方面的内容,也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式与各种因素。
    因此,在2012年,我们在企业管理活动中,特别要加强人本管理,重视加强对员工的企业文化培养,以企业精神为统领,正确引导员工的主人翁意识与企业同呼吸、共命运,忠诚企业,发挥主观能动性和创造性,为企业发展尽职尽责,创造企业的辉煌。并以此为基础,将这一指导思想向分公司推进,上下齐心,实现员工收入与企业效益的双赢。
    今天,辉煌的2011年已经过去,展望未来,我们信心百倍。2012,我们将紧密团结,继续深入的学习党的“十七大”文件精神,改变思想观念,保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风,团结带领全体员工上下一心,创新发展,力争全面、圆满地完成新一年的各项工作目标,将公司经营管理工作提升到一个新的高度。
    同志们,春雷阵阵战鼓鸣,众人携手喜迎新。今天,目标已确定,航向已指明,让我们即刻行动起来吧,为自己,为家人,为了我们共同的天幕,更加辉煌的明天共同努力吧。
    谢谢大家!
 
返回顶部
XML 地图 | Sitemap 地图