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  • 2013-06-14 10:01转变项目管理模式???创造效益最大化

    1、增强专业素质、端正工作态度、提高工作效率;每个项目经理都代表公司的形象,既是工程施工的管理者,又是工程利润的实现者。项目经理以及项目部的管理人员应提高工作效率,增强专业素质,发挥自己的全部潜力,全...
  • 2013-06-14 09:59浅谈绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程现场管理

    由我公司施工的绿地中央广场.蓝海外墙外装饰幕墙工程于2012年12月30日前完成大面积幕墙板块安装,并拆除了外幕墙施工用的吊篮,完成了业主阶段性节点工期的要求,原合同6个月的工期我们在有效施工5个月完...
  • 2013-06-13 17:47三星(中国)12英寸芯片新建项目工程

    三星项目6月份快报三星项目已进场埋件及临建材料,截止本周五;已完成食堂的二层及三层50%的预埋板;各楼工作情况如下:建筑总平面图如下1、厂房的办公楼三层西侧楼承板已完工,东侧正在施工,可能在近期完工,...
  • 2013-06-04 15:20施工项目成本控制的目的

    组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准...
  • 2013-05-16 11:21新地城工程快报

    新地城东区商业楼项目本周施工内容主要为:塔楼顶铝板的安装、打胶与收口处理;塔楼顶格栅立柱铝塑板打胶处理;裙楼顶屋面与塔楼交接处格栅收口处理。本周施工安全状况良好。...
  • 2012-10-24 13:42从点滴做起—加强工程项目管理

    2012年10月20日下午,我公司内部组织并安排工作人员去绿地中央广场蓝海外墙装饰及外保温工程现场进行参观学习,此次由公司杨书记带队,项目经理蔡经理指引,公司参观人员包括了樊部长、投标部人员以及其他部...
  • 2012-10-23 16:34材料成本控制分析

    材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右,降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径。做好材料成本的管理,要从下单直至使用整个过程中各流程进行控制。1、材料下单材料下单是一个工程材料支出的基础性工作,...
  • 2012-09-27 09:03对施工项目成本控制的认识

    企业的可持续发展和良性平稳发展都离不开其良好的经济效益。经济效益直接体现在利润的实现,间接表现在绿色发展、社会声誉积累等方面。而良好的成本控制管理则有利于实现企业项目的利润最大化,也有利于实现企业的绿...
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